Plan d’actions
SOCIAL
- 1. Sécurité et bien-être des travailleurs
- 2. Culture d'entreprise inclusive
- 3. Rémunération des employés et conditions de travail
Plan d’action :
- Mettre en œuvre une formation complète en matière de santé, de sécurité et d’environnement (HSE) pour tous les employés.
- Effectuer tous les six (6) mois des inspections de sécurité.
- Établir un mécanisme de suivi annuel sur le rendement en matière de sécurité.
Indicateurs :
- Pourcentage d’employés formés aux pratiques HSE.
- Nombre de missions d’inspection effectuées chaque année.
- Un rapport annuel est produit avec des recommandations
Plan d’action :
- Élaborer et mettre en œuvre une politique de diversité et d’inclusion.
- Promouvoir l’égalité des sexes et soutenir le recrutement de personnel non sénégalais pour renforcer la diversité.
- Organiser une session d’intégration ou activités de divertissement en dehors bureau une fois par an.
Indicateurs :
- Ratio hommes-femmes parmi les employés.
- Taux de participation dans les activités d’intégration du personnel
- Pourcentage de femmes dans les positions de management de l’Entreprise.
Plan d’action :
- Négocier et mettre en place un régime d’IPM et d’assurance pour le personnel permanent.
- Adopter de nouvelles politiques pour promouvoir des modalités de travail souples pour tout le personnel.
- Adopter et mettre en œuvre une politique écrite sur les congés parentaux et annuels.
Indicateurs :
- Pourcentage du personnel permanent bénéficiant du régime de prestations sociales amélioré
- Nombre de jours de travail à distance ou de demande de calendriers assouplis reçues et approuvées.
- Taux de conformité à la politique écrite sur les congés parentaux et annuels.
GOUVERNANCE
- 4. Transparence et conduite éthique des affaires
- 5. Mise en place d’un conseil d’administration
- 6. Gestion des Risques Financiers
Plan d’action :
- S’engager dans la transparence et améliorer les politiques d’intégrité.
Indicateurs:
- Un rapport ESG publié annuellement
- Adoption de nouvelles politiques d’intégrité
- Conformité aux normes de reporting GRI ou SASB
- Nombre de cas de non-conformité ou de violations du protocole éthique signalés.
Plan d’action :
- Créer un organe de gouvernance doté d’une expertise diversifiée pour piloter la gouvernance et les choix stratégiques.
Indicateurs:
- Diversité des membres du conseil d’administration (genre, compétences, expériences)
- Nombre de réunions du conseil d’administration tenues annuellement
- Décisions stratégiques prises avec le conseil d’administration effectivement appliquées.
Plan d’action :
- Élaborer des stratégies de gestion des risques financiers et sensibiliser le personnel sur la gestion des risques.
Indicateurs:
- Nombre de risques financiers identifiés et documentés
- Efficacité des mesures d’atténuation de risques financiers ayant des stratégies en place
- Nombre de personnes formées sur la gestion des risques financiers
- Nombre de rencontres du comité de gestion des risques financiers tenues par an
ENVIRONNEMENT
- 7. Efficacité énergétique et impact sur le climat
- 8. Gestion durable de la chaîne d'approvisionnement
Plan d’action :
- Réaliser un audit énergétique afin d’identifier les axes d’amélioration.
- Mettre en place des mesures d’économie d’énergie et surveiller la consommation d’électricité.
- Promouvoir l’utilisation d’équipements et de technologies écoénergétiques.
Indicateurs :
- Réduction de 20% de la Consommation totale d’énergie (kWh) sur 12 mois.
- Solutions et technologies bas carbone (émissions de CO2) introduites de l’organisation.
Plan d’action :
- Élaborer un code de conduite des fournisseurs qui comprend des critères de durabilité.
- Surveiller et compte de la performance en matière de durabilité des principaux fournisseurs.
Indicateurs :
- Pourcentage de fournisseurs qui répondent aux critères de durabilité.
- Volet durabilité de la chaine d’approvisionnement dans le rapport annuel.
ÉCONOMIQUE
Plan d’action :
- Continuer d’intégrer les technologies numériques dans les activités commerciales.
- Améliorer les capacités numériques pour la communication des données et l’engagement des parties prenantes.
- Surveiller l’efficacité des initiatives de transformation numérique.
Indicateurs :
- Pourcentage d’activités/services intégrés numériquement dans l’entreprise.
- Gains d’efficacité de la transformation numérique (p. ex., gain de temps, réduction des coûts).